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4月28日上午，晟德公司舉辦主題為新能源項目管理的學習講座，講座邀請主集團公司基建部副主任申大為，帶領公司班子成員及相關部室、單位負責人了解新能源項目管理。

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本次講座通過分享交投集團在基礎設施建設過程不斷地轉變項目管理理念，探索成熟的項目管理模式、依托大膽的科技創(chuàng)新思維和高效的運行機制，打造了”交投速度“”交投模式“”交投品質“和”交投成績“。做好新能源項目管理，要做好“頂層設計，提高站位”“精細管理、提高效率”“把握節(jié)奏，緊盯關鍵”“提高質量，精益求精”“嚴抓安全生產，守正創(chuàng)新”。

申大為對晟德公司新能源項目在建項目管理提出五點建議，一是要邊打邊建，行穩(wěn)致遠，逐步實現高質量發(fā)展；二是要堅持項目法人負責制，管理機構重一線，統全局、保實現；三是要把握跟跑、并跑、超越節(jié)奏，爭創(chuàng)示范工程；四是要把握建設品質和投資關系，大力推進降本增效工作；五是要勇于擔當、堅持問題導向，構建高效地運轉機制。

通過本次培訓，豐富了知識，開闊了視野，啟發(fā)了思維，加深了對新能源項目管理的認識和理解。

本次培訓晟德公司黨委書記、董事長劉進主持會議，副總經理馮金東及相關部室、公司成員參加學習。