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結合河北交投集團《關于貫徹落實總書記重要講話精神在雄安新區(qū)培育新興產業(yè)加快發(fā)展新質生產力的意見》精神及晟德基建公司發(fā)展實際，制定如下落實舉措：

一、深化思想認識，筑牢服務雄安的戰(zhàn)略自覺

迅速組織傳達學習集團意見精神，深刻領會“因地制宜發(fā)展新質生產力”的核心要義。引導全體干部職工牢固樹立“支持兄弟單位就是支持雄安”的理念，將思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，以“功成不必在我、功成必定有我”的擔當，主動融入集團服務雄安新區(qū)建設的整體格局。

二、聚焦主業(yè)攻堅，以實干實效支撐集團戰(zhàn)略布局

錨定全年新能源項目建設任務，集中力量推進重點項目投產并網。用好承德新能源共享集控中心與智慧運維平臺，以新能源產業(yè)的提質增效為集團“三鏈三塊一群”產業(yè)矩陣建設提供堅實支撐，切實將新能源板塊打造為集團新的利潤增長極。

三、深化創(chuàng)新驅動，以技術創(chuàng)新賦能新質生產力發(fā)展

持續(xù)加大科研投入力度，以智慧運維、儲能調控等關鍵技術為主攻方向，力爭在新能源場站集控管理、少人值守等領域形成可復制、可推廣的解決方案。積極對接集團公司創(chuàng)新平臺資源，推動技術創(chuàng)新成果在新能源領域轉化應用，以科技創(chuàng)新為培育新質生產力貢獻晟德力量。

四、強化產業(yè)協(xié)同，做好兄弟單位的“后方支撐”

主動加強與駐雄安新區(qū)兄弟單位的溝通對接，圍繞新能源項目開發(fā)、智慧交通基礎設施建設等領域開展協(xié)同合作。充分發(fā)揮公司在新能源項目建設、運營管理等方面的經驗優(yōu)勢，為兄弟單位服務雄安新區(qū)建設提供技術支持與業(yè)務保障，在產業(yè)鏈協(xié)同中彰顯價值。

五、堅持改革賦能，激發(fā)內涵式高質量發(fā)展的內生動力

深入落實集團改革部署，準確把握《關于進一步健全黨委會溝通機制的通知》《關于進一步改進作風、刪繁就簡提效率的若干措施》《關于力戒官僚主義進一步明責問效的通知》三個文件的精神實質，全面推行扁平化管理與集約化經營。扎實推進“開發(fā)優(yōu)先、建設提質、運營為重、評價閉環(huán)”的工作模式，推動人員、資金、重心大幅向一線傾斜。全面推廣實施項目經理負責制，以“真刀真槍”的競爭促進能力提升、激發(fā)隊伍活力。

六、堅守底線思維，以高水平安全保障高質量發(fā)展

嚴格落實全員安全生產責任制，強化新能源項目建設全過程安全管控，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線。加強審計監(jiān)督與風險防控協(xié)同，確保項目推進安全有序、經營運行穩(wěn)健可控。

七、強化黨建引領，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強大合力

嚴格落實“第一議題”制度，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實作用，確保集團黨委決策部署在晟德基建公司一貫到底。緊盯新能源項目招投標、物資采購等重點領域深化廉潔風險防控，以高質量黨建引領保障內涵式高質量發(fā)展邁上新臺階。