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12月18日，晟德基建公司黨委召開理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會，公司黨委書記劉進(jìn)主持會議，班子成員及中層以上干部參加學(xué)習(xí)。

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會議集中學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、集團(tuán)公司2025年度工作務(wù)虛會集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話匯編。班子成員結(jié)合分管工作實(shí)際，圍繞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話核心內(nèi)容，深入開展交流研討，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識。

會議指出，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在2025年度務(wù)虛會的重要講話，科學(xué)研判了“十五五”期間新能源板塊“最有增量、最有變量”的鮮明特征，揭示了行業(yè)政策市場化、市場競爭白熱化的發(fā)展趨勢，同時一針見血地指出了產(chǎn)業(yè)鏈“單而不聚”、管理“粗而不精”、效益潛力待挖掘等問題。這一系列精準(zhǔn)研判與深刻剖析，為晟德基建公司扎實(shí)推進(jìn)當(dāng)前工作、科學(xué)謀劃“十五五”時期發(fā)展路徑，提供了根本遵循和行動指南。

會議要求，公司全體人員要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神及集團(tuán)公司決策部署上來，自覺將公司發(fā)展融入集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略布局。要對照集團(tuán)務(wù)虛會精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，直面問題、破解難題，圍繞職責(zé)分工制定具體實(shí)施方案，明確任務(wù)清單和責(zé)任分工，全力推動各項(xiàng)工作落地見效，為集團(tuán)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)晟德力量。重點(diǎn)要抓好以下六方面工作：

一是深化政策研究，主動探索電力交易與資本運(yùn)作模式，從源頭提升項(xiàng)目質(zhì)量與抗風(fēng)險能力；二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立健全契合公司實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)體系與管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目全周期精細(xì)管控，嚴(yán)控成本，強(qiáng)化風(fēng)險；三是強(qiáng)化人才隊伍，通過“引育結(jié)合”模式加快專業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)，著力補(bǔ)齊項(xiàng)目開發(fā)、電力交易、儲能技術(shù)、運(yùn)維等領(lǐng)域人才短板；四是壓實(shí)一線責(zé)任，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，積極對標(biāo)張高發(fā)、建投、大唐等優(yōu)秀企業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)，提升自主解決現(xiàn)場復(fù)雜問題的能力；五是強(qiáng)化協(xié)同配合，樹立機(jī)關(guān)服務(wù)一線的理念，凝聚上下聯(lián)動、左右協(xié)同的工作合力；六是強(qiáng)化督導(dǎo)考核，建立考核獎懲激勵機(jī)制，發(fā)揮督考辦、紀(jì)檢、審計職能作用，以嚴(yán)格督導(dǎo)、精準(zhǔn)考核倒逼各項(xiàng)工作落地見效。